序号

岗位

人数

服务内容

1

工程部

5

1、按时进行建设程序报批工程质量监督手续和办理施工许可证；对工程内业管理，执行质量管理制度；按时审批施工单位的施工组织设计和标段开工报告、监理计划，对工程计量支付及时审批；对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作；对工程变更审核及时；制定总体施工技术方案针对性强，质量保证措施得力；对工程计日工审批及时；对工程进度计划及时批复；协助总经理，分管工程技术工作，协助工程质量、进度管理；组织图纸会审等有关技术准备工作，签发技术文件；指导各施工单位的技术交底工作，对特殊或技术复杂的工程提出专门的技术措施，做好技术交底；参加特殊工程采用新技术而制定的相应技术措施的认定；组织编制施工组织总设计。组织审核承包人上报指挥部的施工组织设计，审核变更设计报告，编写工程技术总结，组织竣工验收工作；参加技术会议、审定重大和复杂技术问题；积极推广先进典型经验和使用新理论、新材料、新结构、新工艺以及工程上的重大合理建议，努力提高工程的技术管理水平；协助组织工程例会、检查、验收等项工作；

2、协助公司项目建设中的工程技术支持；协助可行性研究中的工程管理和技术管理工作；协助管理工程技术人员，并提供专业标准和支持；协助组织对项目建设的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究；协助建设项目的工程设计研讨工作；协助组织初步设计、施工图设计会审；协助工程项目的技术管理、公司技术档案和技术资料管理；围绕公司项目建设提供各种技术支持、政策咨询、专家研讨、专家技术调研、考察等活动；参与工程质量管理、协助公司工程技术管理规章制度的制定和汇编；协助公司专业技术干部培训的技术信息提供工作；组织工程技术人员的经验交流；协助项目后评估工作中项目成本、工程进度、工程质量、工程验收方面的具体工作；协助公司建设项目的概预结算和成本控制；控制建筑安装工程成本，进行建筑安装工程成本水平的分析；协助工程主要材料价格的确认及成本控制工作。

3、协助业主内部事务的管理和协调工作，确保公司的正常运营，合理分配资源和任务，协调各部门之间的工作关系，以提高工作效率；协助制定和实施公司的内部管理制度和流程，确保公司的内部管理规范化和标准化，能够根据公司的实际情况，制定出合理有效的管理制度和流程；协助内部安全和保密工作，确保公司的信息和资产安全，具备较强的风险防范和安全管理能力，能够制定出合理的安全措施和保密制度，并确保其得到有效执行；协助公司的内部审计和风险管理工作，及时发现和纠正存在的问题，确保公司的运营合规性和稳健性；对施工图纸进行会审、核对，配合总工统计全部工程量，做好清单的归类工作；参与编制工程施工组织设计，为施工组织设计提供准确数据；做好计划、统计工作，并协助审核计划、统计报表；深入生产一线调查研究，了解施工情况，现场核对施工是否按设计进行，内外业是否同步，并做及时调整。

4、协助工程项目的所有报建资料的搜集、接收、清点、登记、归档、立卷及保存工作；协助工程项目的所有图纸保存；接收、决算等资料的搜集、预算、概算、清点、登记、发放、归档、立卷、保存和移交工作；协助工程项目的所有发包、承包合同资料的搜集、接收、归档、立卷、保存工作；会议纪要等商治记录、协助工程项目施工过程中的所有技术变更资料的搜集、接收、登记、分发、催办、归档、立卷、保存和移交工作；协助工程项目的竣工验收资料的搜集、接收、登记、归档、立卷、保存及移交工作；协助施工影像资料的收集整理工作；协助竣工资料的收集、整理与归档、移交工作；每日填写天气预报表；

2

质检部

1

1、协助建设项目技术、质量管理工作；对设计文件及资料进行审查、现场核对，组织设计单位进行技术交底工作；制定下达指导施工的技术指令性文件，解决施工中的技术问题；对工程项目分项，分部、单位工程进行划分，制定相应的质量目标，并对质量目标完成情况进行监督、考核，督导相关单位抓好落实；组织开展有关质量、技术科研课题的研究，实施和四新的推广应用，做好总结工作；协助项目有关质量，技术方面的培训工作，对施工、监理单位自行组织的现场培训监督、指导；对设计代表、技术专家和现场监理机构的技术，质量管理工作实施有效管理；协助工程质量试验检测工作，指导、检查业主中心试验室，监理试验室及工地试验室质量管理制度的制定、落实情况，定期、随机考核各级试验检测机构对工程实体的检验频率；组织相关部门、机构进行首件产品认证，专项施工技术方案评审，实施工作；协助项目建设过程中质量总结，报告的起草，相关报表的汇总，上报工作；监督、检查建设项目技术资料、各级质量保证资料，确保其科学性、准确性、完整性和规范性；对监理机构报送的工程质量评定结果进行审定，组织合同段的交工验收；配合有关部室完成工程项目结（决）算工作；组织相关部门开展质量回访工作；协助审计单位做好有关工作。

3

安全部

2

1、参与项目组织设计工作，提出自己的意见和建议，使组织设计更具有可操作性；根据施工不同时期或项目，找出其存在的危险因素，通过安全教育的方式提出预防危险因素的办法，并采取相应的安全技术措施，防止事故发生；加强监督检查，做到腿勤、嘴勤、脚勤，使现场的安全设施，人的安全行为始终处于受控状态；及时检查并监督安全员资料的整理，确保不断档、不漏项及时准确。组织落实贯彻执行国家有关安全生产法律、法规和上级各项安全生产要求，协助主管领导组织开展安全生产工作；建立健全安全生产规章管理制度；协助组织安全管理体系的建立和推行工作，组织协调有关部门制定本单位安全生产规章制度、安全技术标准等；；协助对动火、有毒有害作业、缺氧环境作业等重大特殊作业项目施工作业方案和有关作业报告（票）的审核，并组织现场监护；对场内人员进行岗前安全教育和安全培训，做好安全技术交底工作并做好记录；做好经常性检查，并将安全检查记录填写齐全；跟班作业，疏导交通，防，杜绝安全事故的发生；根据工作需要，完善设立安全标志、安全标语；安全隐患一经发现，及时排除；协助对入场员工(包括合同工、临时工、季节工等)的安全教育和培训；按要求做好危害辨识、危险评价的辨识工作；组织安全生产综合检查，对事故隐患治理进行监督；

4

计划部

1

1、协助计划部的日常管理工作，参与制定部门工作计划，并组织实施及总结；协助组织公司项目建设手续的办理；协助组织制定公司阶段性项目建设手续及证照办理计划及流程，并负责组织落实；协助组织对公司项目建设所需的资料准备及相关手续办理；协助组织对公司项目建设相关法规及政策进行研究，关注和解读相关政策的变化，提供研究分析报告，为项目建设提供准确的政策依；协助组织公司与相关政府部门建立良好的关系，保证项目建设顺利进行；协助与相关政府部门建立良好的沟通和交流渠道，及时获取相关信息，提前准备；协助认真研究各种建设项目规费的政策变化，及时与政府相关部门进行沟通，减免相关费用；协助对突发事件进行协调处理，及时配合相关部门解决问题；协助项目的整体运作和管理，组织协调工程技术工作任务；对开工必须具备的文件和资料进行核实；协助与设计单位就图纸和技术问题进行协调解决，提出解决方案审批后监督执行；对工程设计变更提出合理意见；组织工程招投标工作，协助工程招标协调工作，办理工程招标手续；协助设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托；协助组织规划方案招标和评选工作；协助标底的编制、审核工作；配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购；按照工程变更程序和规定，坚持优化设计原则，组织相关部门对工程变更方案、图纸、资料进行审核，协调联系专家对较大以上工程变更施工方案，施工工艺进行评审，起草工程变更文件，联系相关部门进行审核、会签，对变更资料及相关记录进行管理、备案；配合相关部门完成信用评价考核、工程量统计和计量支付工作。

5

综合部

9